*** 采购风险点及防控措施方案
〖壹〗、 *** 采购过程中，供应商管理风险主要包括信息不对称和资格审查不严格。为此，应完善供应商信息管理系统 ，确保信息的准确性和实时更新 ，同时强化供应商资格审查流程，以降低采购风险。合同管理风险点及其防控措施 合同管理方面可能出现的问题包括条款不明确和履行不严格 。
〖贰〗 、针对以上风险点 ， *** 采购应该采取以下防控措施：建立健全供应商管理制度 ，加强对供应商信息的收集和分析，提高供应商管理的科学性和有效性 。加强合同管理 ，明确合同条款 ，加强合同履行监督，确保合同得到有效履行。加强预算执行 ，建立预算管理制度 ，严格执行预算编制和执行程序，确保预算的合理性和有效性 。
〖叁〗 、风险防控措施 预算约束：将采购预算纳入年初部门预算 ，无预算或资金未落实的项目不予启动 。制度建设：建立健全内部控制制度 ，明确采购流程、职责分工及风险防控点，形成相互制约的监督机制。人员管理：加强培训，提升专业素养和风险意识 ，防范违规操作与腐败行为 。
项目报名时间已经截止了预算和需求都要调整
项目报名时间截止后 ，若预算和需求需要调整 ，可按以下措施分类处理：预算调整的规范流程必要性评估：需明确预算增加是否源于项目需求实质性变更（如技术标准提升 、服务范围扩大）或不可预见的紧急情况（如突发风险） 。若仅为常规成本波动，原则上不应调整。法定程序遵循：若项目涉及 *** 采购 ，需严格遵守《中华人民共和国 *** 采购法》规定 。
这是违法的！招标条件应符合国家企业资质等级的相关规定 ，不能任意提高，那样做是有意派拆合格投标人 ，是不合法的 。
一般情况下 ，如果已经过了报名时间，通常是不能再报名的。具体原因如下：报名时间限制：报名活动或课程等通常都有一个明确的时间期限 。这个期限是为了确保组织者有足够的时间进行准备 、审核以及后续的工作安排 。一旦报名时间截止 ，系统通常会关闭报名通道 ，以防止新的报名信息被录入。
预算执行情况分析：全面分析已支出费用、剩余预算 、预计还需支出等，找出超支或节约原因。调剂需求提出：项目负责人或财务人员根据分析提出需求，明确调剂科目 、金额、理由和预期效果 。调剂方案制定：制定包含具体措施 、时间安排 、责任分工等的详细方案 。
错过了报名时间无法再报名。一般情况下 ，错过了报名时间意味着已经超过了规定的截止日期 ，报名已经关闭，无法再进行报名 。报名时间通常是为了给组织或机构足够的准备时间 ，以便安排相关事务 ，如审核、安排场地 、准备材料等 。错过了报名时间会导致无法参加相关活动 、考试、项目等。
*** 采购风险管理办法
《 *** 采购风险管理办法》围绕风险防控，从依据原则到监管职责构建了完整体系 ，旨在规范采购行为、保障资金效益与市场秩序 。风险防控依据与原则依据《中华人民共和国 *** 采购法》及其实施条例等法律法规 ，明确 *** 采购活动的法律边界 。
加快电子评标系统 、电子档案系统 、CA认证服务等系统建设，全面实现包含 *** 采购、建设 、交通 、水务项目的招标投标全程电子化 ，通过CA认证技术实现电子招标投标数据传输的身份认证和 *** 安全。切实通过计算机技术固化评标程序、规范评委评审 、提高评标质量和效率 。
针对以上风险点 ， *** 采购应该采取以下防控措施：建立健全供应商管理制度，加强对供应商信息的收集和分析 ，提高供应商管理的科学性和有效性 。加强合同管理 ，明确合同条款，加强合同履行监督，确保合同得到有效履行。加强预算执行 ，建立预算管理制度 ，严格执行预算编制和执行程序，确保预算的合理性和有效性 。
供应商管理风险点及其防控措施 *** 采购过程中 ，供应商管理风险主要包括信息不对称和资格审查不严格 。为此 ，应完善供应商信息管理系统，确保信息的准确性和实时更新 ，同时强化供应商资格审查流程 ，以降低采购风险。合同管理风险点及其防控措施 合同管理方面可能出现的问题包括条款不明确和履行不严格。
*** 机构眼中的学校 *** 采购问题及对策
〖壹〗 、 *** 机构认为学校 *** 采购存在采购前、中 、后期风险问题，可通过完善制度 、选对采购方式、加强培训 、强化监督等对策解决 。 具体如下：采购前期问题采购预算与市场脱节：学校预算管理部门在业务部门提交采购方案后 ，未充分开展市场调研 ，盲目确定采购预算，导致误差较大 。
〖贰〗 、为贯彻落实上级有关规定 ，进一步规范学校物品采购工作 ，提高采购工作的效益，学校制定了xx实验小学关于加强学校物品采购监管工作的若干规定。凡属政策集中采购目录内规定的设备、物品都能进行政策集中采购和定点采购 。 *** 集中采购占实际采购的比例为100% 。
〖叁〗、阿塔急需面对的另一项问题，便是 *** 的运作资金 ，这同样和钱有关。 为了实现国家权力的平滑过渡 ，阿塔在本月早些时候，就曾多次发布公告 。不但宣布对前 *** 工作人员进行“特赦” ，还要求其尽可能坚守岗位 ，确保国家机器的正常运转 。然而，即便这些公务员愿意改换门庭 ，他们也是需要领工资来养家糊口的。
〖肆〗 、传销往往是需要区分 *** 层级等发展他人作为下线的经营模式 由于微商经营行为具有上述特点 ，朋友圈微商容易出现传销的倾向，多数微商经营者在经营过程中 ，不自觉地向亲朋好友传递“销售理念 ” ，试图发展这些人成为团队一员 。
设备采购事前事中事后风险防控措施包括
〖壹〗 、事后风险防控措施：设备安装调试与验收：按标准进行安装调试，由厂家技术人员指导监督；依据合同和技术标准严格验收 ，制定详细验收报告 。售后服务保障：签订良好售后服务协议 ，确保维修保养及时响应，延长设备使用寿命。综合治理与惩戒强化：通过政策学习、业务培训提升依法采购意识，将预算执行 、内控管理等工作纳入财政监督检查 ，联合执法增强监管合力 。
〖贰〗 、风险防控依据与原则依据《中华人民共和国 *** 采购法》及其实施条例等法律法规 ，明确 *** 采购活动的法律边界 。遵循依法、公开 、公正 、廉洁、高效 、便民原则，同时实施事前 、事中、事后全程监管 ，确保采购全流程合规可控。
〖叁〗 、财产保全：申请法院查封对方账户 、房产等资产 ，确保执行到位。执行程序跟进：裁判文书生效后10日内申请强制执行，提供对方财产线索（如银行账户、股权信息） 。针对采购风险类型的专项防控合同条款风险：明确价格条款：固定总价合同需列明价格构成 ，浮动价合同需约定调价机制（如指数联动） 。
〖肆〗、技术进步风险采购物资因技术迭代快速贬值（如电子设备） ，导致资源浪费。防控：采购前评估技术生命周期，优先选择兼容性强 、升级空间大的产品；采用租赁或分期采购模式 ，降低技术淘汰风险；与供应商约定技术更新补偿条款（如以旧换新折扣） 。合同欺诈风险供应商伪造资质 、虚构合同主体或卷款逃逸 。
〖伍〗、事前预防：如企业安装消防设施 、定期维护设备以减少火灾或故障风险；事后减损：如制定应急预案 ，在事故发生后快速响应以控制损失扩散。该措施强调风险发生前的主动管理，需结合风险评估结果设计针对性方案 。
*** 采购需求管理内控制度设计
*** 采购需求管理内控制度设计 *** 采购需求管理内控制度是确保 *** 采购活动合法 、合规、高效进行的重要保障 。以下是根据《 *** 采购需求管理办法》（财库〔2021〕22号）及相关指导意见 ，设计的 *** 采购需求管理内控制度框架。
南通市机关事务管理局制度修订与试运行：2024年11月29日起 ，试行《项目决策实施监督管理办法（试行）》和《南通市机关事务管理局采购管理内部控制制度（试行）》 。
住建局内控采购管理制度是规范 *** 采购行为 、保障采购合法合规 、提升资金效益的重要制度体系，涵盖目标原则、组织架构 、流程运转及风险控制等内容 。
采购管理制度居于上层建筑的范围，体现一定的生产力与生产关系的发展要求 ，企业采购管理制度的建立不是一蹴而就的．而是一个长期的过程 ，应由企业管理层所倡导，能被广大的采购员工所认可 ，在实际工作中 ，它往往是集体智慧的结晶。
第七条 采购需求应当符合法律法规 、 *** 采购政策和 国家有关规定，符合国家强制性标准 ，遵循预算、资产和财 务等相关管理制度规定 ，符合采购项目特点和实际需要 。 采购需求应当依据部门预算（工程项目概预算）确定 。
办法概述： *** 采购需求管理办法是依据国家法律法规和相关政策制定的规范性文件，旨在规范 *** 采购活动中的需求管理 ，确保采购需求明确 、合理 ，防止暗箱操作和权力滥用。主要内容：办法详细规定了采购需求的提出 、论证、公示等环节。
