北上广深一起人口有多少

〖壹〗、截至2023年末
，北上广深四地常住人口总数约为83396万人
。 各城市具体数据 北京：2188万人，上海：24845万人 ，广州：18870万人
，深圳：17701万人。这些数据反映了一线城市人口高度聚集的特征，同时也与经济活力 、就业机会等密切相关 。 数据背景意义 人口总数是城市资源配置
、公共服务规划的核心参考
。

〖贰〗、北京：上一轮人口普查显示 ，北京人口约为2170多万。上海：根据同一轮人口普查数据
，上海人口约为2420多万 。广州：广州的人口数量在上一轮人口普查中约为1300多万
。深圳：深圳的人口数量相对较少，约为1070多万。

〖叁〗 、根据查询中经数据网显示：截止2022年北京人口2183万人 ，上海2022年2475万人
，广州人口1874万人，深圳人口1762万人 。北上广深是指中国大陆地区经济实力最强的四座城市为北京
、上海、广州 、深圳 ，这四座城市的综合实力在中国大陆地区处于最领先的层次
。

〖肆〗
、深圳
，简称深，是广东省的一个副省级城市和计划单列市 ，同时是中国之一个全部实现城镇化的城市。它作为国家批准的经济特区，具有特殊的地位和政策优势 。根据最新的数据
，深圳的人口数量达到了约1756万，而北京和上海的人口分别约为2200万和2490万
。广州的人口数量则约为1868万。

深圳有多少人口2024

〖壹〗、户籍人口特征深圳户籍人口共6301万（2024年数据） ，其中祖籍湖南的比例较高
，体现湖南籍人口在深圳长期定居的趋势 。

〖贰〗 、深圳：截止2024年3月27日，深圳常住人口1768万人 ，本土面积为1997平方公里
，加入深汕合作区之，达到2465平方公里 ，人口密度达到7173人每平方公里。东莞：东莞的产业升级不断加快
，高新技术产业快速发展，并带动量人口流入
。

〖叁〗
、另有说法称 ，2024年末深圳常住人口约17995万人
，其中有约500万湖南人，差不多每4个深圳人里就有一个来自湖南。虽然这一数据与2025年统计的外来人口中湖南人数量存在差异 ，但同样反映出湖南人在深圳常住人口中占据相当大的比例 。

〖肆〗、另有说法称，2024年末深圳常住人口约为17995万人
，其中有约500万湖南人
。按照这个数据计算，差不多每4个深圳人里就有一个来自湖南。虽然这一数据与2025年统计的外来人口中湖南人数量存在差异 ，但无论是245万还是500万
，都足以表明湖南人在深圳的数量众多，在深圳的人口结构中有着重要的地位 。

〖伍〗 、截至2024年末 ，深圳市户籍人口数量为4316万人
。以下从数据来源、统计口径及人口结构特点三方面展开分析：数据来源与权威性该数据由深圳市统计局官方发布
，统计范围覆盖全市11个区（含深汕特别合作区），采用户籍登记系统与人口普查数据交叉验证的方式获取。

〖陆〗
、深圳人口流入情况 数据支撑：根据最新数据显示 ，截至2024年末
，深圳常住人口总量达17995万人，较上年增加194万人 ，同比增长12% 。这一增长率已连续两年位居广东首位
，成为全省人口增长的主要驱动力
。人口虹吸效应：深圳以其独特的经济活力和发展潜力，吸引了大量外来人口。

民宿创业:深圳得长租房市场如何?长租民宿如何发展?

〖壹〗、深圳长租房市场整体需求旺盛 ，租房人口规模庞大且租房率高，长租民宿在城中村等区域发展迅速
，可通过精准定位客群 、优化产品服务
、合规运营等方式实现发展 。 具体分析如下：深圳长租房市场现状租房人口规模大：截至2021年末，深圳常住人口约1768万人 ，其中常住非户籍人口近1212万人
，占常住人口总数的近七成
。

〖贰〗、长租民宿：针对数字游民 、远程办公人群，推出月租或季租套餐 ，配备办公设施和稳定 *** 
，拓展盈利模式。政策支持与行业协作 *** 扶持：通过税收优惠
、补贴政策鼓励民宿升级改造，例如对符合标准的民宿给予装修补贴或低息贷款 。行业协会引导：成立民宿行业协会 ，制定行业自律公约
，组织经验交流活动，推动整体水平提升。

〖叁〗、操作要点：从新手到专业的进阶路径新手起步建议：从小规模开始：从1-2套房源起步 ，逐步积累经验后再扩张
。例如
，3-4套小户型民宿收益可媲美成都普通上班族收入；1-2套大户型做好可达到平均工资水平（6000元）。灵活策略运营：基于品质 、价格
、入住率、季节等因素，动态调整运营策略 。

〖肆〗 、选址与投资 选址是经营民宿的之一步
。除了自有物业 ，大多数民宿主会选择租房。民宿的本质是将长租物业转化为短租，利润来源于这两者之间的差价 。 职业发展与生活选择 有同事在咨询职业发展时
，表达了对民宿经营的兴趣
。她询问了有关民宿经营的情况，表现出对这种生活方式的向往。

〖伍〗
、关键建议兴趣驱动：将民宿视为生活方式而非单纯赚钱工具 ，通过兴趣支撑长期经营 。例如
，热爱交友的房东可通过组织活动增强客人粘性
。风险评估：预留6-12个月运营资金，应对淡季或突 *** 况（如疫情封控）。例如 ，部分民宿通过开发长租业务度过低谷期 。

〖陆〗、长租公寓发展困境从目前市场表现看
，众多品牌长租公寓的盈利主要来自于租金差，其现金流只能维持现状 ，无法支撑做规模化扩张
，必须引入外部资本的推动
。我国长租公寓领域的公司一直处于谨慎发展的状态中，原因之一是一线城市资产价格本就极高。